Inhalte des Seminars “Vom Kollegen zur Führungskraft”

Die Rolle als Führungskraft: Unterschiede zwischen der Rolle als Mitarbeiter und der Rolle als Führungskraft
Kommunikation als Führungskraft: Effektive Kommunikation mit ehemaligen Kollegen, Delegieren von Aufgaben, Konfliktmanagement
Selbstführung: Entwicklung einer eigenen Führungsidentität, Umgang mit Veränderungen und Herausforderungen
Mitarbeitermotivation: Methoden zur Motivation und Förderung von Mitarbeitern, Schaffung eines motivierenden Arbeitsumfelds
Führungsinstrumente: Einsatz von Führungsinstrumenten wie Zielvereinbarungen, Feedbackgespräche, Leistungsbeurteilungen
Teamführung: Aufbau und Entwicklung eines effektiven Teams, Teamentwicklung und -dynamik
Zeitmanagement für Führungskräfte: Priorisierung von Aufgaben, effiziente Nutzung der eigenen Zeit und Ressourcen
Reflexion und Erfahrungsaustausch: Gelegenheit zum Austausch von Erfahrungen und Erkenntnissen mit anderen Teilnehmern
Abschlussdiskussion und Feedbackrunde: Reflektion über die Seminarinhalte, Erfahrungen und Erkenntnisse, sowie konstruktives Feedback für zukünftige Verbesserungen